2 Governance

Klimabericht

Im Rahmen ihrer „Strategie 2027“ hat die Bundesbank ihren Strategie- und Steuerungsprozess neu ausgerichtet. Mit ihren Kernleistungen nach außen, die die Bereiche „Geldpolitik“, „Geld“, „Finanzaufsicht und -stabilität“ sowie „Finanzmarktdienstleistungen und Statistik“ umfassen, setzt die Bank ihren gesetzlichen Auftrag um und entfaltet direkte Außenwirkung. Nachhaltigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle, da sie alle Kernleistungen der Bundesbank durchdringt und für sämtliche Bereiche relevant ist. Bereits seit einigen Jahren beschäftigt sich die Bundesbank daher intensiv mit der Frage, wie klima- und zunehmend naturbezogene Risiken auf die jeweiligen Kernleistungen wirken (siehe Abbildung 6).

Nachhaltigkeit im Kontext der neuen Organisationsstruktur der Bundesbank
Nachhaltigkeit im Kontext der neuen Organisationsstruktur der Bundesbank

Seit 2021 wirkt der Lenkungsausschuss Green Finance (LAGFin) als zentrales Steuerungs- und Beratungsgremium für bereichsübergreifende Nachhaltigkeitsthemen und -projekte in der Bundesbank. Vizepräsidentin Sabine Mauderer leitet das Gremium. Präsident Joachim Nagel und weitere Mitglieder des Vorstands nehmen regelmäßig an den Sitzungen teil. Die festen Mitglieder des LAGFin setzen sich aus der Leitungsebene zahlreicher Kernleistungen und Funktionen zusammen: Vertreten sind hier die Kernleistungen Geldpolitik, Finanzaufsicht und -stabilität, Finanzmarktdienstleistungen und Statistik, Infrastruktur und Services sowie die Funktionen Kommunikation, Politikberatung und Forschung, Recht, Risikocontrolling und Nachhaltigkeit. Zur Bearbeitung bereichsübergreifender Projekte mit Nachhaltigkeitsbezug kann der LAGFin Arbeitsgruppen einsetzen. 1 Die Arbeitsgruppenleitungen berichten im Rahmen der LAGFin-Sitzungen regelmäßig an die teilnehmenden Vorstandsmitglieder und gewährleisten so ein kontinuierliches Projekt‑Monitoring. So stellt der LAGFin sicher, dass der Vorstand und die beteiligten Kernleistungen und Funktionen gut vernetzt und jederzeit über Nachhaltigkeitsthemen und -projekte in der Bank informiert sind. Zugleich können die Mitglieder des Vorstands so bereichsübergreifende Analysen und Projekte zielgerichtet steuern.

Flankiert wird der LAGFin durch die Expert:innengruppe Green Finance, die einen regelmäßigen Austausch auf Fachebene ermöglicht. Im Jahr 2025 wurden durch verschiedene Fachvorträge neue Impulse gesetzt und der Kompetenzaufbau innerhalb der Bundesbank weiter gefördert. Neben diesem institutionalisierten monatlichen Austausch werden Mitarbeitende durch eine interaktive interne Wissensplattform zu klima- und naturbezogenen Arbeiten innerhalb und außerhalb der Bundesbank unterstützt.

Im August 2023 wurde die Abteilung Nachhaltigkeit gegründet und unmittelbar der Vizepräsidentin Sabine Mauderer zugeordnet. Die Abteilung ist mit strategischen, koordinativen, fachlichen und kommunikativen Aufgaben betraut. So berät sie den Vorstand in strategischen Fragen u. a. zu den Themen Klimawandel, Transformation der Wirtschaft und Nachhaltigkeit. Im Rahmen ihrer Strategiearbeit gibt die Abteilung im Dialog mit den Kernleistungen und Funktionen Anstöße und setzt übergreifende Nachhaltigkeitsziele, die dann nach ihrem Ermessen in eigene Ziele und Aufgaben übersetzt werden. Die Abteilung fungiert auch als Sekretariat und Agenda-Setzerin für den LAGFin und koordiniert den Austausch auf Fachebene innerhalb der Expert:innengruppe Green Finance sowie im Rahmen bereichsübergreifender Projekte. Auf diese Weise schärft die Bundesbank ihr Nachhaltigkeitsprofil weiter. Als Facheinheit gestaltet die Abteilung die Projekt- und Analyse-Agenda der Bundesbank mit und fungiert durch eigene fachliche Arbeit als Inkubator für die Gesamtbank.

Analytisch arbeitet die Abteilung an drei großen Themenbereichen: dem Übergang zur klimaneutralen Wirtschaft, naturbedingten Risiken sowie physischen Risiken und Anpassung an den Klimawandel. Sie betreibt zudem im Bereich Nachhaltigkeit einen Prozess zur systematischen Identifizierung und Analyse von neuen thematischen Entwicklungen und Trends, setzt wichtige Impulse und unterstützt die Bundesbank dabei, auf neue Entwicklungen mit Nachhaltigkeitsbezug frühzeitig und strategisch zu reagieren. Sie kommuniziert gezielt zum Thema Nachhaltigkeit sowohl innerhalb der Bank als auch nach außen. Durch Schulungsangebote, u. a. im Bereich Klimabildung, unterstützt sie die Arbeit der Kernleistungen und Funktionen und sensibilisiert die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Thema. Für die Öffentlichkeit und externe Stakeholder fungiert sie als zentrale Ansprechpartnerin bei bereichsübergreifenden Fragestellungen. Im Rahmen von Informationsformaten, wie „Forum Bundesbank“, „Euro 20+“ und „Finance Flash“, erläutert sie die Relevanz von Nachhaltigkeit für Zentralbanken einem breiten Publikum. Zudem vertritt sie die Bank zusammen mit den Expert:innen der Kernleistungen und Funktionen in nationalen und internationalen Querschnittsgremien (siehe Kapitel 1.1).

Die Organisationsstruktur zu Green Finance in der Bundesbank ist in Abbildung 7 vereinfacht dargestellt. Nachhaltigkeit – insbesondere die Folgen des Klimawandels, des Natur- und Biodiversitätsverlusts und der Klimapolitik für das Wirtschafts- und Finanzsystem – berührt nahezu alle Kernleistungen und Funktionen der Bundesbank.

Organisationsstruktur zu Green Finance in der Bundesbank
Organisationsstruktur zu Green Finance in der Bundesbank

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